Passaggio generazionale: 2 passi fondamentali per non sbagliare

Sai già a chi passare le redini della tua azienda? E come farlo?

SCOPRI I 2 PASSI FONDAMENTALI PER NON SBAGLIARE

Solo il 30 % delle aziende sopravvive al proprio fondatore e solamente il 13% arriva alla terza generazione: vuoi lasciare che questo accada anche alla tua azienda?

NON RIMANDARE: PROTEGGI ORA IL FUTURO DELLA TUA AZIENDA

In Italia il 65% delle imprese con un fatturato pari o superiore a 20 milioni di euro è rappresentato da aziende familiari: sottovalutare o addirittura non prendere in considerazione questo momento cruciale della vita aziendale può portare a conseguenze di non ritorno.

EVITA I 5 ERRORI PIÙ COMUNI

- Considerare immutabile il patrimonio di valori lasciato in eredità dal fondatore

- Considerare la successione aziendale una sorta di obbligo verso il passato e non invece un’importante opportunità per il futuro

- Non investire nella formazione imprenditoriale delle successive generazioni

- Confondere i ruoli della proprietà rispetto all’impresa e alla sua governance

- Non coinvolgere attori terzi nei ruoli determinanti

E SE NESSUNO DEI FAMILIARI CANDIDATI È IN GRADO DI GUIDARE L’AZIENDA (ALMENO NON DA SUBITO O NON DA SOLO)?

In questi casi, tutt’altro che sporadici, andrà previsto un periodo di affiancamento più o meno lungo con risorse qualificate acquisite dal mercato, se non sono già presenti all’interno dell’impresa familiare: in questo modo si potrà consentire al futuro successore di acquisire per gradi le capacità necessarie.

E SE I POSSIBILI CANDIDATI ALLA SUCCESSIONE NON POSSANO SUBENTRARE PERCHÉ INADEGUATI O PERCHÉ NON VOGLIONO CONTINUARE IL CAMMINO AZIENDALE?

In questi casi bisognerà individuare i successori all’esterno dell’azienda e realizzare una corretta scissione tra proprietà e gestione: questo per evitare una dispersione di valori e per fare in modo che le aziende si mantengano sane e capaci di accrescere la propria presenza sul mercato.

PASSAGGIO GENERAZIONALE:
2 PASSI FONDAMENTALI PER NON SBAGLIARE

PRIMO PASSO
Faremo un’attenta analisi della tua realtà aziendale di cui evidenzieremo punti di forza e fragilità

SECONDO PASSO
Procederemo alla selezione dei potenziali candidati alla successione aziendale: anche in questo caso faremo una valutazione critica delle potenzialità, capacità e attitudini di ognuno

VUOI CHE IL TUO PASSAGGIO GENERAZIONALE TI VENGA FINANZIATO?

In molti casi e settori (manifatturiero, estrattivo, energetico, turistico, agricolo) sono previsti, in ambito europeo e con fondi del Mise, finanziamenti e contributi che ti potranno facilitare nelle attività propedeutiche al ricambio generazionale consentendoti di gestire al meglio e con serenità questo delicato momento della vita aziendale.
Il nostro team ti aiuterà ad individuare il programma finanziario più idoneo per te

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GUIDA AL PASSAGGIO GENERAZIONALE

a cura di
BLASIO LEGAL ADVISORS (ROMA - MALTA – GINEVRA – LOSANNA)

Pianificare il passaggio generazionale in azienda imparando dagli errori (altrui) Se hai già pronunciato una di queste frasi:
“L’impresa sono io”
“La mia impresa finirà con me”
“Pianificare la mia successione è una scelta che posso non fare o che posso rimandare”
“Gli equilibri nella mia famiglia non c’entrano nulla con il mio lavoro”
“Le mie scelte di successione dovranno essere democratiche”
“Non ho bisogno che qualcuno mi dica che cosa fare con la mia impresa”

Allora questa guida è rivolta proprio a te!
All’interno troverai tanti consigli pratici sul passaggio delle redini aziendali e tutte le priorità da ricordare nella pianificazione del passaggio generazionale

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BLASIO LEGAL ADVISORS AVVOCATI MALTA
30 Triq Is -Sorijiet / Saint Julian
Tel. (+356) 79290259
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Ginevra – Quai Gustave-Ador 18
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Losanna – Rue de Bourg 33 CP 6100
Tel (+41) 21 313 40 80
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AVVOCATO ELIO BLASIO

Sono un avvocato esperto in diritto societario e tributario internazionale e ho pubblicato monografie in materia di diritto tributario e passaggio generazionale.
Dal 1995 al 2016 sono stato docente universitario di Economia, Scienza delle Finanze e Diritto Tributario presso le Università di Camerino, Trento, Cassino, Viterbo e all’Università Europea di Roma.

Sono stato ufficiale di carriera della Guardia di Finanza e ho maturato esperienza come commissario straordinario della Postal Market e del Gruppo Giacomelli, entrambe in amministrazione straordinaria (Legge Prodi Bis).
Ho rivestito anche il ruolo di responsabile della Funzione di Compliance e Antiriciclaggio della Serenissima Sgr e sono stato membro dell’Organismo di Vigilanza. Sono esperto inoltre in sistemi di anticorruzione finalizzati alla certificazione Uni Iso 37001 e mi occupo anche di Block Chain e ICO.

Da sempre sono appassionato di volo e ho un passato di pilota militare di elicottero. Mi sono formato presso la scuola di volo elicotteri dell’Aeronautica Italiana e ho comandato il reparto di volo della Guardia di Finanza di Roma (con sede presso l’aeroporto militare di Pratica di Mare) come capitano pilota e combat-ready.